1月份，国家能源局给淮北矿业两个电厂下发“准生证”：临涣低热值煤电厂二期 2×300MW项目及安徽华塑热电2×300MW项目正式纳入国家2014年度火电建设规划。

两个电厂获批为淮北矿业进一步调整产业结构、转变发展方式，加快由“黑色”向“多彩”转变增添新的发展动力。

由小到大，由配角转为主业，淮北矿业电力产业在转型发展中角色越来越重。2013年该集团调整战略发展规划，实施了煤电一体化战略，将电力产业由支持产业调整为主业，集团形成了煤电联营、煤盐化工、物流三大主业发展格局。“专业化管理是我们的发展方向，只有实现专业化管理，才能实现提效。”淮北矿业总经理方良才说。

2014年10月，淮北矿业电力公司成立，先后接管了杨柳、袁一、海孜、芦岭、朱仙庄等5家瓦斯电站、杨庄等3家矸石电厂和临涣工业园变电站等，今年将新建芦岭、朱仙庄、桃园、临涣等4家瓦斯电站，扩建临涣工业园变电站，加上涡北电厂筹建，工作点面达16个之多。

对矿区电厂专业化管理，有利于做强做大电力产业。今年集团电力板块利润目标是2.55亿元，其中电力公司7000万元，加上合资企业临涣中利电厂1.85亿元。全公司发电量为90亿千瓦时。

与其他煤炭企业相比，淮北矿业发展电力竞争优势明显：矿井瓦斯抽采量大，洗选精煤产生大量煤泥矸石中煤，为发展瓦斯电厂和低热值煤发电提供了丰富燃料。

2014年，该集团抽采瓦斯2.38亿立方米，抽采率58%，精煤产量1145万吨。

充分利用国家政策，变废为宝，大力发展瓦斯和低热值煤发电，淮北矿业以此实现资源就近高效转化，提高资源利用效率。临涣中利发电公司是由淮北矿业与皖能集团合资兴建的独立发电企业，采用循环流化床机组发电，以煤泥矸石和低热值煤为主要燃料。投产以来，消化了数百万吨的煤泥、矸石和低热值煤。“目前煤炭主业市场、经营压力都很大，非煤产业要聚焦效率和效益，提高盈利能力，做到颗粒归仓。今年集团将对包括电力公司在内的非煤子公司实施以资本回报为导向的利润考核机制，目标是全面消灭亏损，总体资本回报率达到10%以上，年度利润达到16.69亿元。”淮北矿业总经理方良才说。

淮北矿业股份公司副总经理兼电力公司总经理陈亚东表示，今年我们将按照“专业化、管燃料、抓定员、满负荷、提电量、用余热、多盈利、争政策”24字要求，以矿区电力板块整合为契机，以经济效益为中心，提高瓦斯利用率，提高燃煤机组热电效率，通过专业化、规范化管理，确保完成安全、成本、利润指标。

除了电力板块外，淮北矿业其他非煤板块也整体发力：焦炭产量230万吨、甲醇产量20万吨；PVC产量32万吨。集团营业收入620亿元。

专业化管理，是淮北矿业今年改革发展的主攻方向。除了将矿区小电厂进行集中管理外，集团还对物流、选煤、综采安装拆除实现专业化管理，提高管理效能，实现效率和效益最大化。

去年物流贸易收入380亿元，已达到集团总收入50%以上，今年将达到60%以上。为更好地发展物流产业，淮北矿业整合物流资源，成立了物流贸易公司。

淮北矿业股份公司副总经理邵华表示，要充分发挥淮北矿业品牌优势，充分研究和利用国家、省有关物流产业政策，相互借鉴利用各物流子公司的优势，做到信息和资源共享，形成合力，加快构建淮北矿业大物流格局。

按照“稳中精进、突出效益、搞活机制、控制风险”的思路，积极稳妥发展物流产业，今年物流产业利润达到1亿元。同时，建立应收账款风险评估和预警机制，加大应收账款回收力度，严密防范资金风险。

特殊的地质条件和多煤种使淮北矿业拥有国内一流的选煤技术和工艺。目前，年产精煤1145万吨。

为有效整合矿区选煤资源，构建专业化、集约化、市场化的选煤管理体系，提高选煤工效和产率，集团对选煤实行专业化管理，成立了选煤管理中心，从体制机制和制度上进一步规范选煤工作：一是各选煤厂加快推进“自动化、信息化、机械化”，逐步减少用工，提高生产运营效率；二是依托3家中央选煤厂实施专业化管理，所有井口矸选厂收归中央选煤厂；三是选煤厂由管运行到管设备、管生产；四是继续压缩机构和机关人员，逐步实现内部市场化承包管理。

充分发挥选煤专业化管理效益，核心要解决“如何降低400万吨煤泥产量和减少400万吨劣质煤”。今年，各选煤厂重点做好“三降、一提、走出去”工作，“三降”即“降灰”、“降成本”、“降煤泥产量”，加强洗选管理，努力把煤泥量降到最低，“一提”，即“提高资源回收率”，特别是要提高精煤回收率，“走出去”，即中央选煤厂通过技术和人员输出实现规模化直接托管选煤厂，目前淮选厂、临选厂分别在山西、江苏成功托管3家选煤厂。

“效率效益是衡量企业管理水平和经营效果的关键指标，也是企业赖以生存发展的生命线。在煤炭市场低迷的情况下，更加需要我们把效率效益摆在突出位置，通过专业化管理，实现由主要依靠外延创效向内涵增效转变。”淮北矿业董事长、党委书记王明胜说。