3月17日，本网刊发淮北矿业《关于转发“徐矿集团走出去转移创业、煤电化多元发展”的通知》，已收到矿区部分读者的建言献策，今天选择部分内容刊登。我们尽量不改动建议原文。文中字字可见关心、关爱淮北矿业发展的深厚感情，值得我们每个人学习和尊敬！欢迎大家继续建言献策，并多加宣传，鼓励更多的人参与到讨论中来，集思广益，为淮北矿业的发展、也为我们自己的未来发展出谋划策。感想和建议（三言两语都可以）请通过电子邮件发至aq365@hbcoal.com（内网邮箱）或hbkywz@163.com（外部邮箱）。（注：非内网邮箱用户请发至hbkywz@163.com邮箱，不然有可能收不到。）还可以加入QQ群44524783(淮北矿业网站)参加讨论。

建议内容：

风中飞雁<565515438@qq.com> 建言：

当前形势下，走出去是必要的有战略意义的，可行性需调研得出说服性强的结论。浅显的宣讲让人愈加疑惑，转变观念靠深入解释引导；创业要有基础前置条件，鼓励创业得有切实鼓励举措。措施要有针对性、合理性，推行要有渐进性、稳妥性。养家糊口的员工看重的是稳定和实惠，当预期的收获大于在家安稳的需求时，就会改变思维模式和行为方式，毅然走出去。

hutu379382154@qq.com建言

建议：

1、 成立专门研究机构，借助社会智慧，对集团公司发展战略进行深入研究，制定三年、五年乃至到2020年、2030的战略发展规划，明确集团发展愿景，提振矿区精气神。组建走出去板块，加大资本运作，运用独资、合资、参股等多种方式，发展外部市场。

2、 深化集团公司管控体制机制改革，机关职能需要进一步明确优化重组，减少管的职能，多些理的职能，进一步放权简政，明确集团公司、二级单位事权关系，充分发挥基层活力。不能只说下放权力，实际越管越多。

3、 进一步树立资本管理理念。集团公司逐步发展为淮北矿业控制公司，对二级单位由管资产逐步转为资本管理。

4、 创新就业理念，对非主体、后勤物业等单位，给予充分的政策支持，鼓励直接面向市场，自主经营、自负盈亏，组建保安公司、餐饮公司、供暖公司、物业管理公司等市场主体，在给予内部市场的同时，逐步推向外部市场，最终成为独立的市场主体。鼓励职工自主创业，给予一定的政策优惠。充分挖掘人力资源潜力。

5、 进一步延伸化工产业链，采取多种方式，借助社会资本，研制生产甲醇下游高附加值产品，提高盈利能力，增强化工产业对集团的贡献度。‍

临涣矿见习技术员卢周周 建言

淮北矿业作为老牌国有企业，在如此压力之下，我个人认为首先

1、应沉着冷静 煤矿企业不要因为经营压力大而失去了理性意识，我们集团公司充分挖掘技术力量，确保煤矿生产经营的利益最大化。

2、是否可以考虑与高校合作，让相应专业的学生在我们集团公司下属矿井参观实习，对于煤矿增收可能会起到一定作用。

3、我们是大型国有集团，目前来看，确保生产，稳定军心。我们矿在2014年每个井都有8块钱左右的班中餐补助，这部分班中餐应当算入了五险一金体系中去。也就是说每人每个班有将近10块钱补助。（2015年的班中餐纳入了全部工资中，）

个人认为这部分资金应当给予不发放，同时应该提供班中餐，按照目前来看，每个职工平均一个井消费在5元左右（不含水、饮料），

作为国有机构，人力资源臃肿，在新的煤炭形势下，调整结构，抽掉部分人员去加工班中餐以及班中餐发放工作（地面人员兼职）。降低该成本，把每人的班中餐成本降低在最低，同时又能够保证职工在饭点吃上热乎的饭菜，按照目前的经济条件，班中餐保证在5元是完全有可能的，这样在班中餐成本上就减少了一半，同时又深化了人力资源成本。以我们矿为例，每个原班出勤应在2000余人，这样每月可以节省开资30万余元，全年应能节省300万以上资金，同时对职工起到了安抚作用。

我们目前是有7万余职工，在上述班中餐成立的前提下，我建议成立一个相关产业的农业公司，借助国家在农业方面的扶持下，承包土地，进行短线投资，收益快，发展基本农业种植，其规模能够满足我们7万职工的粮仓。

当农业版块成型以后，借助淮北矿业在淮北市的威望，可进行农产品加工、畜牧类养殖、基础农业种植、蔬菜种植来满足淮北以及周边地区的生活必需品需求。

只是希望我们集团公司在国家经济转型换挡期，能够顺利度过，衷心祝愿HBMG明天更美好！

青东煤矿经营管理科 陈芝明 建议

本人从淮北矿业内部网站上看到“徐矿集团走出去转移创业、煤电化多元发展”通知后，感触颇深，我作为淮北矿业的一名职工，时时刻刻关注着集团公司的生产经营发展，今天，全国煤炭行业不景气，我们淮北矿业也不例外，受到了一定影响。现在我们淮北矿业遇到了前所未有的困难，在困难面前我们淮北矿业全体干部职工不能退缩，应团结一致，积极献言献策，多出点子，众人拾火柴焰高，让我们淮北矿业早日走出困境，让我们淮北矿区广大干部职工及家属安居乐业，过上幸福的生活。在此，根据矿区实际情况，提一条不成熟的建议：

1、建议集团公司充分利用祁南二矿筹备处、刘店矿以及矿区各矿等现有厂房等固定资产，发挥固定资产的最大效益，不能让资产闲置，白白的在吃折旧费。

2、利用矿区现有的祁南二矿筹备处的厂房等进行加工和修理一些矿上需用的材料、设备等，减少外购费用。

具体措施：集团公司以固定资产出资，承包人或职工集资参股，共同组建股份公司。

优点：一是采购设备集团公司不需要以大量现金出资，二是目前矿区资源枯竭矿井职工没有地方安置，集团公司可以利用加工或修理厂安置部分职工，三是可以有效的降低材料设备采购成本。

（责任编辑：徐成贵）