“炼焦车间职工杨永才在工作发现4号焦炉西段有一处低压氨水阀门漏氨水，及时反映问题并积极联系处理，节能意识较强，经研究，给予杨永才200元奖励。”3月25日出现在淮北矿业临涣焦化公司网站上的一则奖励通报，吸引了该公司干部职工的眼球。

今年以来，临涣焦化公司积极应对严峻经营形势，把能源管理作为企业“四项重点工作”之一，强化职工节能意识，多措并举加强能源源头管理，教育引导员工立足本职、聚焦双效，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，全面降低生产耗能。

规范管理完善制度。该公司先后制订出台了《临涣焦化公司能源管理制度》、《关于进一步明确能源管理相关要求的通知》和《能源管理实施条例》，并明确规定“对节能意识强、措施得力、效果好的典型人物，给予100—500元的奖励”。强化宣传提高认识。该公司加强节能意识的培训和宣传，举办能源管理学习班、开展“全员学节能、人人都降耗”大讨论活动和发放能源管理调查问卷，征集能源管理“金点子”，举办“班组能源管理工作擂台赛”等活动，掀起了全员学习资源节约、综合利用的热潮，营造良好的能源节约氛围。对标学习明确目标。采取“走出去、请进来”的方式与国内同类企业能源管理工作进行对标学习，各项工艺参数、能耗参数严格对标，优中选优，优中学优，制定更高要求的标杆值，进一步降低焦炭、化产品能耗、电耗、水耗等，在保证焦炭质量的前提下降低煤焦比，完成由能源管理粗放型、传统型向集约型、科学型的转变，全面提升能源管理水平。技改创新挖潜增效。公司鼓励技术创新，在全厂范围内公开征集节能合理化建议和工艺技改项目，对资源回收再利用等技改项目进行推广应用，并设立专项奖励基金对技改有功人员进行激励嘉奖。同时以内部市场化为手段，对各单位生产能耗实行独立经营考核，做到既算产量又算成本。细化责任落实举措。要求全体干部职工认真学习贯彻落实《临涣焦化公司能源管理制度》，分解能源管理目标任务，细化指标考核到岗位、个人，并与市场化工资挂钩。能源管理项目严格按照制度执行，做好论证、评价等工作，经管部、生产部明确责任，密切配合，在现有制度的基础上，完善能源管理体系制度，并实施认证。严格考核促进提升。该公司强化干部职能问责制度，把能源管理与工作绩效挂钩考核，对因意识不强，管理不细，执行不力而被查到管辖地有跑冒滴漏和长明灯等现象的基层管理人员进行严格问责，对屡犯不改者一律加倍处罚，并规定整改时间节点，由生产职能部室督办、反馈整改落实情况。对节能工作检查中发现的节能意识强、节能措施得力、节能效果好的典型人物，给予一定的奖励。通过奖优罚劣的利益杠杆来撬动干部职工岗位节能的积极性，最终实现职工能源管理意识由被动到主动的转变。

(责编 姚春雷)