石台矿业以安全体系建设为统领，以严格落实“两个规范”为手段，充分运用思想政治工作对安全生产的积极作用，强本固基，做到“软硬兼施”双轨并行抓安全，矿井向着安全生产6周年稳步迈进。

用刚性制度管束散漫“任性”。该公司认为抓住干部的执行力、落实力建设，是制度建设的“牛鼻子”，为此制定了安全对话制度、调度签到制、干部质询、安全生产调度管理规定等制度，每项制度都有具体的考核细则，量化标准，处罚力度大。成立特别稽查组，定期、不定期对干部的执行力进行稽查，发现问题及时处罚到位，并大屏公示。严格干部跟带班制度，明确公司领导和采掘辅单位管技人员每月下井数及岗位职责，要求他们与职工同上、同下、同行并现场交接班，准时参加班前班后会，深入工作现场，科学合理指挥当班安全生产，及时发现隐患，制止“三违”。各级管理人员带班时间不低于8小时，对所视察的地点、路线24小时内发生的安全责任事故负责。始终把安全质量标准化当作主线来抓，成立了以公司主要领导为组长，下设采掘机运通、地测防治水六个专业组，一个验收考核组，专业副总专职负责安全质量标准化创建，制定达标计划，每月定期召开一次安全质量标准化工程创建专题会议，研究、分析、协调、解决创建过程中存在的问题，并严格按照标准检查、验收，奖惩兑现，全力打造矿井安全可靠“硬环境”。

先解决心情再做好事情。在加强物态环境建设的同时，更加注重以人为本“软环境”建设，积极引导职工实现自我监管、自主管理，不让一名职工带着思想情绪下井。扎实推进民生工程建设，在经营形势严峻的情况下，多方筹措资金，对单身公寓4幢宿舍楼进行改造，每个房间增设了单独卫生间，安装了空调，开办阅览室、活动室，配备图书、报刊、电视、健身器材等，使全公司300多名单身职工有良好的学习休闲娱乐场所。公司领导在周五“民主接待日”的基础上，深入社区参加居民代表恳谈会，听取意见建议，并就居民关心的热点、难点问题给以解答，释疑解惑。推行机关联系点制度，要求机关干部每月不少于4次深入到基层联系点，当好宣传员、联络员、督查员、服务员，通过参加安全例会、科区办公会、职工座谈会等形式，全面了解工作进展情况和职工的思想动态，帮助解决安全、生产、经营和思想政治工作方面存在的突出问题。以排查“24”种隐患人”为重点，加强对职工的心理疏导，针对职工的思想特点、心理变化，积极探索与新形势相适应的帮教方法，工会、安监、关工委等部门配合区队做好一人一事的帮教工作，调适心理、梳理情绪，避免“三违”人员出现。开展形式多样的送温暖活动，加强洗浴、饮食、休息环境的管理，使职工心齐气顺，有充沛的精力投入到安全生产中去。

(责编 姚春雷)