面对当前严峻的经营形势，安徽雷鸣科化公司深挖内潜增效益，通过指标分解、全面清查库存、撤销二级库房、减员分流和政策利用等举措，实现降本增效千余万元。

公司牢固树立“省下来的就是赚到的”理念，把节支降耗作为提高经济增长的重要举措之一，制定了全年降本增效目标。多次召开专题会议，专门研究讨论包括材料费、水电费、运输费、修理费、“四项费用”等各项开支的压缩方案，制定了《雷鸣科化公司成本控制指标目标任务》，把降本增效的指标承包给公司分管领导，由各分管领导进一步把指标层层分解到车间、班组。 全面库存清查，对现有资产进行挂牌建账，需要报废材料设备，制定待报废、待处理物资的处理方案，制定新的固定资产管理办法。坚决撤销公司二级库，撤销二级库房后，共盘活资产达70余万元，调剂使用各类材料使用费用28.5万元，减少了原辅材料库存积压的问题，盘活了资金。大刀阔斧实施减员分流。先后对127名混岗人员进行了清退。同时，生产一线减员分流206人，并对机关、后勤进行裁员、分流，初步计算，仅人力成本支出一项，每年可节约350余万元，彻底解决了多年以来的人力成本高、效率低的问题。

此外，充分利用政策和大力推行小额工程自营。在公司及相关部门的共同努力下，公司先后获得高新技术企业、“两化融合”、军民结合等项目资金218.6万元。坚持自己能完成的工程，不再找外包人员，先后自主完成了公司主干道高压线路改造、主下水管路改造、生活区广场改扩建等多个项目，大幅压缩外委工程费用，节支降耗效果明显。

(责编 姚春雷)