铁运处以增强班组效率效益意识为落脚点，不断加大一线班组的管理考核力度，切实提高班组创新意识和管理能力，保证了一线班组做到安全高效运输生产。

该处长期坚持“1134”班组管理模式不放松，（即：一个创建、一个提升、三个机制、四个突破）重点在学习型班组创建、班组长素质提升、班组机制建设和工作创新创效等方面加大力度，分季度对处辖97个班组进行走动式抽查、考核、管理，通过班组建设共享交流群平台和个人工作OA，认真点评一线班组工作亮点、管理成果，及时通报考核评比结果，并把考核结果于班组的安全运输效率奖直接挂钩，提高了班组争先创优意识和工作主动性。

一季度，该处在基层科、段自查申报的基础上，采取负责部门牵头、新老区生产单位工会主席互查交流的形式，对各单位申报的12个“标杆班组”和85个标准班组进行了互评互比，并把班组“聚焦双效”、安全自主管理作为检查重点，现场提出指导建议和整改意见，督促班组及时完善提高。湖集中心站Ⅱ场围绕运输效率中心，在班组中坚持开展月度“岗位技术能手”、季度“安全标兵”评比活动，设立班组“光荣榜”和“亮相台”，让先进成为典范。烈山机辆段、临涣机务段运转车间重点做好机车万吨公里燃油量节约工作，杜绝机车空载现象，降低燃油消耗，1—3月份，共节约机车燃油74．9吨，产生经济效益50．3万元，班组创新创效意识进一步增强。

(责编 姚春雷)