进入二季度，淮北选煤厂“聚焦双效”抓生产，以“多洗煤、洗好煤、洗有效益的煤”为原则，坚持原煤入洗与动力配煤并重，全方位加强生产过程控制，努力提升经济效益。

这个厂按照年初制定的《煤炭产品质量生产组织管理办法》，围绕“三降一提”工作，抓好二次浮选改造、动力煤二次深度筛分、粗精煤分选研究与应用工作。建立入洗煤种煤质信息预报制度，根据入洗煤种、煤质情况，合理安排产品配洗方案，保证精煤洗选效率。严格质量岗位管理，从新制定了《产品质量考核标准》和《产品质量事故责任追究办法》，对精煤灰分、水分，精煤产率、矸石带煤等考核指标进行了明确，实行产品质量与奖金相挂钩的激励政策，对发生严重质量事故的单位除进行经济处罚外，还对主要责任人给予撤职处分。加大芦岭、祁南、朱仙庄、袁庄4个新接管的选煤分厂的管理力度，成立了分厂技术管控中心和维修中心，以开展选煤设备评估为抓手，围绕安全、生产、工艺、技术进行研究分析，制定改进措施，消除影响生产的短板，提高专业化管理水平。

该厂在抓好原煤入洗的同时，还认真抓好动力配煤工作，出台了《北区配煤管理办法》，明确相关单位职责。安排精干力量，对原煤泥、中煤运输皮带进行改造，建立电器控制逆煤流闭锁系统，解决运载量不足问题，保障设备运行安全。合理安排系统生产，对负责配洗任务的北区选煤车间人员、岗位进行从新划分调整，按照客户需求狠抓配煤质量，牢牢抓住原煤重车数量、受煤坑仓存量、车皮数量、产品仓仓存、生产配比等关键环节，严控硫份、挥发值、热值、水份等质量指标，提高配煤的均匀度，使煤不仅“配的了”，而且还“配的好”，提升配煤带来的综合效益。

(责编 姚春雷)