为积极应对煤炭市场严冬，临选厂以深挖内潜降本增效为动力，念好“管、控、淘”三字经。

制度上“管”。修订完善了厂内部管理、经营管理等管理制度，将各类成本费用逐级分解到各车间、班组，加强全面预算管理、对标管理、经营管理和计划控制，将所有成本费用项目全部纳入预算管理系统，实现了费用节超和效益增减情况的时时预警、动态管控。

源头上“控”。细算“成本帐”、“经济帐”，从源头上树立“降本增效”、“成本就是工资”的理念。全面推行设备菜单式管理，逐项分解到班组、岗位。对每一台设备包机到人，详细制定维修计划，定点、定时，降低设备故障率，减少维修费用支出，提升了岗位降本创效能力。同时，加大考核力度，将班组人员工资的月度考核同材料管控结合起来，激发了广大职工岗位创效的积极性。

废物上“淘”。分别在各工作岗位制作废旧物资回收箱，对螺丝、旧配件、零件实施定向回收，以便维修后再利用。加大废旧物资回收力度，建立修旧利废登记台账，有效地减少了新材料的使用量，拓展修旧利废范围，降低材料成本。

(责编 姚春雷)