深耕教材，成立教材编制委员会；创新模式，成立教学教研小组；创新考核，引进市场化机制……

近年来，孙疃矿围绕矿井中心工作，以岗位培训为主线，以加快技能人才队伍建设步伐为目标，坚持“党管培训”不动摇，统筹规划实施《孙疃矿员工层级教育培训工作三年实施方案》，在真培实训、精培善训、喜培乐训上下功夫，着力打造“风景这边独好”的培训环境。截至2024年9月，矿井拥有8名淮北矿业工匠，1名高级技师、92名技师、336名高级工和569名中级工，员工教育培训工作花红果硕。

深耕教材，让真培实训接地气

孙疃矿坚持“培训是软实力、硬基础”的理念，严格按照集团员工教育培训工作要求，结合矿井实际，制定下发《员工层级教育培训工作三年实施方案》，旨在培养一支传承型、技能型、创新型人才队伍，形成特色培训品牌，打通教育培训工作“最后一公里”。

成立由党委书记牵头、分管副总工程师主编、政工部安培中心协助的教材编制委员会，集中矿井所有技术力量，以素质提升为目标，以专业知识为重点，以岗位操作技能、安全应知应会为主要内容，精心编制初、中、高级培训教材，涵盖采煤、掘进、通防、机电运输和安全监察5个专业，印制成册，人手一册。

图为：编制的各专业培训教材。

——2020年初，制定《孙疃矿层级培训教材编制工作方案》，成立层级培训教学工作领导小组，编制员工层级教育初级教材，内容涵盖安全生产法律法规、安全基础知识、岗位操作技能等，于2020年5月底完成编印。

——2021年初，孙疃矿员工层级教育中级培训教材内容确立以专业知识深化、设备维修与管理、新技术应用为主要内容，于2021年3月完成编印。

——2022年初，孙疃矿员工层级教育高级培训教材内容注重技术创新与研发、安全管理与风险评估、综合管理能力等，于2022年3月完成编印。

‌安全培训是矿井发展重要保证之一，对员工而言，培训也是一项最大的福利。党委副书记、纪委书记丁云翔介绍说，“培训教材的编制突出目标导向，根据受训对象层次的不同，培训内容的深度、广度以及侧重点也不同，体现针对性和前瞻性。内容上贴近实际工作，语言通俗易懂，形式上图文并茂，多样化呈现，目的让培训工作更有效、接地气。”

创新载体，让精培善训有生气

孙疃矿在遵循员工层级教育培训规律和职工成长规律的基础上，不断强化员工培训规范管理，创新培训载体，提升精培善训效果，为安全高效生产提供充足人才保障。

结合矿井实际，围绕培训需求调研、培训策划设计、教学管理组织等方面进一步细化完善培训管理制度，提升培训工作与重点工作的契合度，提高员工操作技能和整体素质。

教的层面，由专业副总师任组长的教研组采取专项培训、观摩研讨、课件比赛等形式，进一步提升专兼职教师的综合素质。学的层面，借助“淮矿培训”APP和信息化平台，把课堂搬上“云端”，开发直播课堂、手机微课堂，让“云课堂”释放“大能量”。

鼓励“靶向式”“开小灶”培训，利用周二管技“夜校”，调度会“微课堂”，有计划邀请优秀技能员工“上讲台”，传真招、亮绝活。

图为：该矿通风区通过模拟井下现场实际作业情况，提高培训效率。

建成“刘安全工作室”“吴海工作室”“李耕俊工作室”3个工作室，地质勘探实操基地、综掘机实操基地、单轨吊实操基地、通防综合实操基地4个实操基地，以及1个风动工具维修室。

“看故障、看急停、看超速、看插头，最后测保险。”在单轨吊实操基地，运输区技能员工们一起分享单轨吊故障的处理方法、操作要领及注意事项，激发职工学习热情，让职工愿学、乐学。

图为：该矿以情景剧的形式，把井下作业现场监督的内容与标准搬到地面讲台，提高职工法律法规意识。

为巧解工学矛盾，孙疃矿把每周四定为固定的脱产培训日，建立“脱产+业余”“线上+线下”相结合的培训模式，帮助职工升素质、增强技能。发挥VR安全警示教育室作用，制定全员体验计划，分期、分批开展安全警示教育，让职工“重返现场”“亲历事故”，提高安全意识。

据统计，5大专业开展培训660期，参训人员4500人次；举办脱产培训350期，累计参加人数3700人；举办“夜校”“微课堂”241期，各类实操252期，参训人数达12000余人次。

引进市场化，让喜培乐训聚人气

孙疃矿推行员工培训市场化举措，突出正激励，把培训项目作为“产品”来经营，不断做大培训市场“蛋糕”，让培训行为有“价”又有“市”，激发了全员学习兴趣。

建立一、二级市场，一级市场把培训工作与单位收入挂钩，每月根据各单位落实培训责任、培训效果等，兑现单位培训工资，让基层科区直观地看到“抓培训也能挣工资”。二级市场是对岗位员工完成的各类培训及考试情况进行考核，考核结果作为支付其个人培训工资依据，让员工切实感受到参加培训既能提升技能又能增加收入。

图为：该矿定期邀请优秀技能员工走上讲台进行授课培训。

引入“赛马”机制。矿井层面，拧紧分管矿领导、专业副总的培训责任“螺丝”，每月，分别评选1名“先进副总师”和1名“末位副总师”，写实通报。科区层面，每月，通报各单位培训工作开展情况，“亮一亮”数据、“排一排”位次，让“红脸”“出汗”成为常态。岗位层面，动态考核、激励跟进，营造比学赶超氛围。

2024年前三季度，矿井安全生产管理体系考核位居集团第一方阵，其中职业病危害防治专业、事故隐患排查治理分别获得集团一季度、三季度标杆专业。截至目前，在员工层级教育培训中，矿井对8家优秀组织单位奖励40000元；62名优秀学员奖励35000元；共计收购市场化工资568.7万元，喜培乐训的氛围更为浓厚。

下一步，孙疃矿将结合集团员工教育工作规划，接续开发教材编写工作，在“一流教师、一流教材、一流教学”3个面持续发力，打造一支能够适应矿井高质量发展的高素质员工队伍，努力实现“墙内开花内外香”。

（审核：丁云翔  责编：尹杰）