四季度以来，祁南矿持续树牢“只有过好紧日子，才能过上好日子”思想，认真贯彻落实《淮北矿业集团强化物资管控刚性举措》文件精神，严格“三化”管理，优化管控举措，以超常规的力度强化物资管理，提高物资管理工作质量，助推矿井高质量发展。

仓储管理信息化

该矿全方位推广三级系统应用，按要求建立地面、井下现场存放点，安排专人进行包保对接，持续推进物资全生命周期信息化管理，建立物资“身份证”，充分发挥物资二维码的管理功能，实现一“机”在手即可完成物资的收、发、存等日常工作，不断提升数据共享和业务一体化管控水平。

持续发挥井口超市作用，根据生产使用需求，合理增加物资品种，做到按需领用、随领随走，严防三级库反弹回潮。全面更新使用物资二维码标签，取消手工料票，扫码发放、领用同时运行，实现库管员和领料员双向确认，进一步提高工作效率。

过程管理精细化

严格按照“三利”要求编制月度采购计划，根据生产计划和物资消耗规律，科学制定计划限额，合理编制需求计划。月度组织召开材料计划审核专题会，精准把握“要什么、要多少、何时要”三个关键因素，做到重点审核、全面把控，严控大宗材料、贵重配件投入，切实提高采购计划的准确性。

坚持“能修旧不领新、能自修不外委”的原则，积极组建支护用品、风动工具、小型电器等10个专业化自修团队，每周下发维修计划，做到有任务、有计划、有落实。根据修复物资数量核算金额，做到周通报、月兑现，充分调动广大职工的主动性、积极性，实现降本增效。制定《祁南煤矿2024年生产经营指标包保考核办法》《材料费分解及考核办法》，按照全年生产计划将材料费用分解到月、责任到单位，根据重点工作及重大投入的时间节点，确定各单位月度材料计划额度，做到精准计划、源头控制、过程监督。同时，每月召开物资管控专题会，通报考核情况及“赛马”排名，抓两头带中间，有效激发基层单位节支降耗积极性。

盘活存量最大化

该矿结合矿井实际，适时调整储备定额和库存结构，最大限度降低库存，减少资金占用，加快资金周转。同时加强物资统计稽核，精准掌握储备和资金定额执行情况，避免造成积压浪费。

全面梳理闲置存量资源，对各类物资进行整理归类、集中存放、建账管理，并通过改用、代用、调剂等方式盘活“沉睡物资”，有效利用闲置资源，最大限度降低损失。制定下发《物资回收五项清单》，对工作面贯通、安装、拆除、回采及封闭五个时期物资进行清单化管理，现场实行编号、建档，监督并考核回收率，并对回收的材料进行按价收购，切实提高基层单位回收复用积极性。

（审核：朱文凯  责编：尹杰）