“抓质量就是抓发展，谋质量就是谋未来。”袁店二矿立足矿井资源禀赋实际，以树牢全员质量意识、强化煤质管控、保障现场施工质量为抓手，以构建“精致和谐新袁二”为目标，一以贯之严抓质量管理，接续赋能矿井高质量发展。

常态化宣教，树牢全员质量意识

该矿充分发挥“线上+线下”多种宣贯渠道作用，线上通过常态化制作广播专题节目、开辟网站专栏、推送群消息等形式，动态普及安全管理、经营管控、施工标准、行为规范等方面知识，及时宣传各基层单位在严抓质量管理方面的好经验、好做法，通报在质量管理上出现的反面典型，坚持“长流水不断线”，持续提高干部职工的质量意识。

在线下，该矿在利用展板、橱窗等传统媒介辅助烘托从严质量管理的同时，定期组织“同心袁”形势任务宣讲小分队深入各基层单位班前会、周四学习例会，以干部职工听得懂、听得进、易牢记的“大众语言”，对矿井从严质量管理的各项制度、重点工程采取的针对性举措、先进区队实践得出的经验做法进行“面对面”精准解读，“零”距离引导干部职工自觉树牢质量意识，主动学习质量管理要求，全面掌握班组岗位质量标准，不断提升矿井质量管理水平。

系统化管控，稳步提升原煤质量

该矿坚持产量与质量并重，把抓好煤质管理，作为提高生产效益的一项重要举措，持之以恒抓实、抓好。围绕矿井资源禀赋实际和阶段性生产布局，从源头设计到系统组织，从过程监管到兑现考核，该矿对煤质管理进行了全方位建章立制，全流程管控。明确要求，所有涉及煤流后运系统的采、掘、修工程，在施工措施编制、审批过程中必须把煤质保障因素纳入进去，进行统筹考虑，真正从设计源头上消除影响煤质走向的隐患。

袁店二矿进一步压实各级管理人员煤质管理责任，要求相关单位严格执行错时生产、分时排矸、分仓分装等举措，严禁将任何异物混入煤流，彻底杜绝煤矸混掺现象。根据生产条件变化，结合现场实际，在煤质管控的重点时段，安排专人巡查。充分发挥井下视频监控作用，对特殊时期、重点地段、关键环节进行重点盯防，对于措施落实不到位，造成煤质管控效果差的责任单位、责任人，果断启动问责程序，从严处罚。

动态化达标，保障现场施工质量

严抓施工质量和现场作业环境的“双达标”，是该矿顺利通过国家一级标准化矿井验收，实现较长安全生产周期的一项重要抓手。长期以来，该矿严格对照安全生产标准化管理体系，积极构建“作业行为人人规范、工序转换处处标准、施工质量件件达标”的现场管理模式。要求矿井、区队两级管理人员及职能科室专业技术人员、专职安检员，严格落实全流程跟带班制度，认真执行“走动式”管理举措，坚持走一路、管一路、查一路，重点对跟班路线沿途中作业环境是否达标、作业人员操作行为是否规范、施工质量是否合格等问题进行严格摸排，发现问题及时纠治，现场提出整改意见，坚决做到不安全不生产，工程质量不达标不生产。

推深做实“周循环”管理法，坚持以每天一个专业、每周一个循环的方式，对各专业作业地点每周进行一次地毯式摸排检查，精准帮助基层区队查找风险隐患、强化措施落实、提高工程质量。加强特殊地段、复杂条件、关键环节的施工质量管控，该矿根据施工需求，适时组织安全监察处、生产管理部、调度指挥中心等职能科室专业技术人员进行专项跟班，现场提供“一对一”技术服务和质量监管，确保工程质量。此外，该矿还坚持开展示范头面和标准化硐室创建，通过对选取的试点块段，进行先行先试，不断探索各个系统在不同条件下的达标创建路径，并以召开现场会的方式，对试点块段的实践成果进行总结验收、复制推广，成功蹚出了一条“打造一处盆景，带动一片风景”的井下文明生产环境标准化创建的新路，为实现安全、高效、标准化作业提供了良好的生产环境保障。

（撰稿：徐飞 审核：苏章胜 责编：梁尚文）